发电厂

在碧海蓝天的湄洲湾，福建炼油乙烯一体化有套装置，蔚然壮观、引人注目，它就是IGCC（汽电联产）装置。这是我国第一套高度集成的汽电联产大型节能环保装置。

如今，IGCC装置高高耸立、安静平稳，但IGCC装置4年的建设过程却仍然激荡人心。

外国公司却步 各方都为宁波工程公司”捏了一把汗”

在福建炼油乙烯一体化项目中，炼油、乙烯、IGCC三大关键线路有一个整体的开工规划， IGCC装置是整个一体化项目的公用工程核心岛，要为整个一体化项目提供蒸汽、氮气、氧气、氢气和电力等，是名副其实的”心脏”，倘若IGCC装置不能早于其他关键线路”供血”，整个一体化项目就”活”不起来。当今全世界IGCC装置不超过10套，IGCC属于高新、高难技术装置。

鉴于IGCC装置处于高难技术领域，在工程招标前，业主希望由经验丰富的外国公司来完成这个项目。但外国公司中标之后，却表示对如期完工力不从心，还提出增加费用的条件。为不影响整个福建炼化一体化项目进程，总部领导果断决策，中国石化自己干。

宁波工程公司知难而不畏难，承担起基础设计的单点责任，并作为EPC总承包商，由西班牙TR和意大利SNAM公司提供技术服务支持，来完成这个项目。

工艺先进、流程复杂、产品种类繁多，是这个公用工程岛的特点。如何保障装置生产运行时，这些单元能有机地连接在一起，按设计参数、生产工艺要求有节律地”跳动”，确保各个单元的”动作”既彼此独立，又和谐一致，是IGCC项目首先需要解决的技术难题。

不仅外方业主多次表示不放心，就连系统内的有关部门、单位也为宁波工程公司”捏了一把汗”。

“福建炼油乙烯IGCC项目最终成功与否，做得好还是坏，将直接确定公司在气化领域的地位和EPC总承包的能力。”面对各方压力、诸多怀疑，宁波工程公司认真论证后，毅然吹响攻占IGCC技术制高点的进军号角，”一切围绕IGCC，一切服务IGCC、一切确保IGCC、一切服从IGCC。掌握这个项目的关键技术，为中国人争气。”

中外技术团队 让办公大楼成为”联合国”

2006年5月，在宁波公司办公大楼里，英语、西班牙语、意大利语，各种语言交流的声音此起彼伏。

来自美国、沙特、意大利、西班牙、中国等国的100多位专家组成技术团队，与中国石化南京执行中心的业主代表，展开与IGCC这个世界级难题的较量。

然而，要真正掌握IGCC装置的整合集成技术又谈何容易。

2006年2月，宁波工程公司就各方整理出的21项技术难点，开始IGCC各专业的技术攻关；同年5月，对以美国埃克森美孚为主的业主管理和技术专家一行提出的58条尖锐问题，进行逐一解答。

2007年初，宁波工程公司与美国GSE公司首次在国内采用动态模拟和仿真手段，对整个装置的整体控制设计主控系统和大联锁。同时，还和美国英维思公司合作，运用动态模拟技术，模拟蒸汽系统的20个故障工况，提前做好”故障后”影响消除。

IGCC装置的技术整合，基础设计是核心所在。宁波工程公司成立以工艺、热工、自控专业为主的技术整合课题组。

2007年6月13日，来自国内外十几家公司的顶尖专家，对宁波工程公司所做的IGCC系统整合方案进行详细审查和讨论，最终认为方案是可行的。

除了技术集成 IGCC建设更需要管理集成

一体化项目工程建设不仅要接受中国石化、福建省政府、美国埃克森美孚、沙特阿美海外三国四方组成的业主团队的管理，还要受到由SEI、美国ABB鲁姆斯两家公司组成的团队监管。在文化差异、习惯做法上有很多冲突，所有程序都要满足中方和外方严格的质量管理要求、程序，给保证项目施工提出更高要求。

IGCC需要技术集成，管理更需要集成。

“少说多做，不谈条件，不讲困难，赶上进度再说。”宁波工程公司副总工程师、IGCC项目经理孙宏说。

宁波工程公司充分发挥科研、设计、制造、施工、开车服务的一体化业务链优势，在做好”规定动作”的同时，还在物资采购、质量控制、HSE管理等各个环节，用实际行动为IGCC项目追赶进度提供强有力支持。

在项目EPC执行阶段，公司施工及时为设计提供现场”情报”，设计努力为施工赶进度”清障”，采购凭借熟悉设计、施工两边的情况，为追赶进度，积极当上双方的”信使”。

为避免设备材料采购延期和质量风险，相关部门建立信息反馈机制，推行框架一揽子采购方式，做到仓储、物料平衡，余料控制在材料采购额的1%之内。宁波工程公司还首次尝试与意大利SNAM公司合作进行联合采购，完全按照国际通行的采购模式进行长周期设备的采买。

项目部针对IGCC大型机组的施工安装，专门成立动设备质量管理小组，抽调专家库专家，到现场监督指导施工安装和调试。由林德公司制造的长周期关键设备–低温铝镁合金冷箱，项目部对其进行100%探伤，并用无油空气、氮气做气压试验，冷箱裸冷检验”零”漏点，创造该设备最好的安装质量控制纪录。

在业主团队组织的3次质量评比中，IGCC项目部均被评为优秀质量管理承包商，在14次HSE考核评比中，11次获得总分第一。

创新的思维，特色的管理，IGCC项目赢得外方业主赞叹。埃克森美孚公司委派的福建联合石化公司副总裁苏励文说：”要把这套管理方法移植到埃克森美孚。”

随着时间推移，工程建设一步一个脚印扎实推进，IGCC装置的面貌在日新月异的变化中渐渐”丰满”。

在宁波工程公司的不懈努力下，IGCC项目建设在晚开工半年的情况下，后来居上，2009年3月3日率先实现整体中交。

2009年7月22日10时18分，IGCC顺利实现燃料由柴油切换为合成气，燃烧成功，打通装置全流程。

福建炼油乙烯IGCC项目的一次开车成功，为宁波工程公司在气化和绿色能源领域市场空间的拓展、IGCC装置的技术整合集成和工程化建设方面，积攒与国外工程公司比高低、论伯仲的实力。

（奚震）

文章来源；http://enews.sinopecnews.com.cn/shb/html/2009-11/12/content_90641.htm

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