模拟机团队在巴尔的摩
三门核电模拟机合同是核岛合同的一部分，作为 AP1000 项目重要节点，首台模拟机必须在项目启动的第 53 个月可用。根据核岛合同规定，项目总体进度以及模拟机开发计划，三门核电模拟机团队将在美国 GSE 公司总部接受为期三个月的课堂培训以及岗位培训（ OJT ）。为确保模拟机开发进度和质量，模拟机团队将根据模拟机初步设计，详细设计以及测试等各阶段的工作计划和任务安排，分为两组监督 GSE 公司执行模拟机设计、建造以及测试的全过程，确保首堆模拟机在项目启动的第 53 个月可用，并为以后运行好维护好模拟机打下技术基础。
GSE 公司总部位于美国马里兰州巴尔的摩，在北美，亚洲和欧洲设有多个办事处。作为西屋公司的子承包商， GSE 公司是一家全球范围的提供实时高质量仿真，有着丰富经验的软件科技公司，公司为核电，火电厂，化工以及政府和美国军方提供仿真和培训教育方案。
模拟机第一小组于 2008 年 6 月 10 号从上海浦东机场出发，经芝加哥转机后飞往华盛顿，比较顺利的到达目的地巴尔的摩。相比于第一小组，第二小组的行程就略显不顺，因为美联航的飞机晚点 3.5 个小时起飞，我们到达芝加哥已是晚上九点，通过移民官的审查已经是晚上 10 点了，此时飞往华盛顿的飞机已经没有了，还好美联航免费给我们提供了宾馆住宿并将机票改签到第二天早上八点，我们于次日下午 1 点到达巴尔的摩成功和第一小组会师，这一路的行程还是比较辛苦的。鉴于第二小组的以上经历，建议后续赴美出差的领导同事在出发前先致电浦东机场，弄清楚班机起飞和到达的具体时间，妥善安排好接机等事宜，这样在遇到飞机延误等事件时就可以从容应对，确保平安到达目的地。
我们的项目六人小组各有分工，根据各自专业背景分别交叉负责系统分析，建模，模拟机与 DCS 接口通讯测试，一回路物理热工，电气。确保每个任务都有两个人负责，既可以互相学习补充又可以互为人员备份。
课堂培训分为软件培训，教练员站以及硬件培训三个部分。
软件培训包括模拟机概述， SimExec （模拟测试）， CMS （模拟机配置管理系统）， J-Logic and J-control( 逻辑和控制 ) ， J-electric （电气）， J-flow （流体）， J-Topmeret （流体建模）， IOmap （输入输出对应表）等。
硬件培训包括： Computer complex （计算机系统）， IO systems （输入输出系统） Networking （网络工具）。
教练员站包括： J-Station （教控台）， Simulator configuration （模拟机配置）等。
课堂培训主要采用授课和做练习的形式，首先由老师授课，然后我们自己做练习，在练习过程中学习，遇到问题马上向老师提问并详细做好笔记。 GSE 的老师有来自非洲的 Anozie 老师 , 来自伊拉克的 Mohsen Alemzadeh 老师，来自日本的 Reiko 老师，来自美国的 Andrew 老师，中国台湾的王宜恒老师和李逸超老师等。这些老师都是 GSE 公司 AP1000 模拟机项目组的成员也是各个领域内的专家，通常都具有博士以上学位，他们不仅是课堂上的老师也是我们岗位培训的教练，生活中的朋友。感觉美国人在技术上的理念还是相当开放，记得工作了 27 年的王宜恒说过”我们不怕客户学我们的东西，客户了解的越深对我们的产品就会越信任，自然也就有了后续的买卖”，这里面不仅仅透漏出了美国人对于技术的自信更代表了一种开放的商业概念。
每天 7.5 个小时的培训是非常充实的，要学要记的东西太多，而且老师用全英文授课，稍不留神就会跟不上，做好笔记和学习小结是非常重要的。根据公司关于加快团队学习尽快提高能力的要求，项目小组对于培训采用每日小结制度，在老师结束一天的课程后召开小组会议，每个人都要介绍当天的学习收获并介绍自己记下的重点， 6 个人相互补充，笔记就比较全面了。有了压力，在学习的时候也就有了动力，效果也更好。每周的周报告将学习心得用报告的形式写下来，尽量做到循序渐进，方便日后查看并可以作为后续新进人员的培训参考，一举两得。
美国的环境状况很不错，我们的居所 painters mill 有许多松鼠，每天在地上跑来跑去，树林里的小鹿时不时的出来和你打个照面，感觉就是个天然的森林公园。刚到美国，时差是个巨大的问题，关于倒时差我们的经验是不到困的不行不睡觉，很快就可以倒过来了。
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